【5A文】大型规范化企业总经理运营管理培训.ppt

提 高 企 业 价 值 如何计算价值 如 何 增 加 价 值 1. 2. 3. 4. 管 理 平 台 如果把前几个单元的内容比作棋子，那麽，这一单元 为我们提供了一张棋盘，看我们如何摆放这些棋子，如何 在方格子上走棋。这格子意味着规矩与制度，每一个棋子 的各自走法则代表技术与方法，这恰与“管理”的特性不谋 而合。本单元将就管理的定义、本质直接管理的进阶和获 得管理质变的途径作细致描述。 管 理 的 本 质 特 性 工 具 方 法 效 果 艺 术 皆 有 科 学 管 理 与 领 导 的 区 分 项 目 管 理 领 导 对 象 变 动 管制方法 进行方式 经常用语 管理层是机构的器官，是一个能把一伙人变成一个组织的器官，一个把人的努力转变成业绩的器官。