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班组教育培训管理 全省班组长培训班讲课教案 主讲人：齐赛 班组教育培训管理 第一讲 如何做好班组培训 第二讲 班组教育培训的概念、目的及要求 第三讲 班组教育培训的内容与方法 第四讲 班组长与班组教育培训 第五讲 班组教育培训管理 第六讲 班组教育培训的实施 第七讲 班组教育培训的控制与评价 第一讲 如何做好班组培训 一 、总则 二、班组培训主要存在的几个问题 1、工学矛盾突出 2、员工素质不一 3、新技术应用快 三、班组培训学习目标 一、总则 国网公司提出建设“一强三优”的奋斗目标，作为电力企业就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在企业改革发展的进程中更好地服务安全生产，是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法，而班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。那么，应如何搞好班组的培训工作呢？ 二、班组培训主要存在的几个问题。1、工学矛盾突出 企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾益突出。 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作