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班 组 现 场 管 理 班 组 现 场 管 理 班组的管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、滴、漏 企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作: 班 组 现 场 管 理 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。亮红灯工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 班 组 现 场 管 理 关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，未职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理。生成期间，应定期召开民主生