项目模拟股份制的探索跟实践.pptxVIP

项目模拟股份制的探索与实践 江苏南通二建集团有限公司·九公司 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，上午好！ 今天，我应中施企协领导的要求，在这里与大家交流、研讨项目模拟股份制课题，感到十分的荣幸。这几年，我公司在项目模拟股份制方面取得了一定的成绩，但我深知，我们所做的工作，与领导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比，还有许多不足，但既然领导有这一要求，那我也只能硬着头皮，作一次班门弄斧，不妥之处，还望各位领导、专家与同仁多多指教。 今天，我汇报的题目是：《项目模拟股份制的探索与实践》。 2 序 项目模拟股份制的探索与实践 江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。目前拥有注册资金3.25亿元，总资产153亿元，净资产70亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值328亿元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。2012年，获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334位。 3 序 项目模拟股份制的探索与实践 作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来，我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 下面，我从项目模拟股份制的背景、具体做法、实施效果和几点说明四个方面向大家汇报，并谈一些粗浅体会。 4 序 项目模拟股份制的探索与实践 5 1：背景 2：做法 3、实施效果 4、实施过程中需几个说明的问题 5、粗浅体会 ……… 1.1项目管理原状 1.2启动利润考核 1.3创建项目模拟股份制 2.1实施项目模拟股份制 2.2建立配套制度。 2.3.培育适宜的“土壤” 3.1项目经济效益显著提高 3.2团队积极性得到了充分发挥 3.3员工归属感得到空前提升 3.4企业凝聚力得到空间提升 3.5企业创新力得到空前提升 3.6社会责任感得到空前提升 3.7企业竞争力得到空前提升 3.8企业规模稳步扩大 4.1哪些人员可以成为项目股东？ 4.2对员工配股，为什么一开始强调要现金出资，后又改为“干股”？ 4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心？ 4.4实行项目模拟股份制后，公司职能部门与项目是什么关系？ 4.5公司职能部门员工是否享受项目分红？ 4.6发生项目“肥瘦”不均时，公司如何下达指标？ 4.7实行项目模拟股份制后，公司是否还对项目效益情况进行过程监控？ 5.1人心向背是事业成功与否的关键 5.2公司内部市场化符合经济发展规律，也符合新形势要求 …………… 一：背景 二：做法 三：效果 四：说明 五：体会 1.1项目管理原状。 1.2启动利润考核。 1.3创建项目模拟股份制。 6 上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转换过程中，项目管理出现了混乱—— 7 1.1项目管理原状 面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒，不改革项目管理体制，企业就难于走出发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空话。 8 1.2启动利润考核 公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧的改革。 租赁站 ZULINZHAN 商务部 SHANGWUBU 物资部 WUZIBU 合约部 HEYUEBU 250万元 9 1.2启动利润考核 这一项目的成功是实施精细化管理的结果，是项目班子用心控制成本的结果，是全体员工齐心协力、群策群力的结果。 10 1.2启动利润考核 项目股份制实施办法及操作流程 2008年7月，我们推出了项目模拟股份制管理新模式，以此为标志，九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。 11 1.3创建项目模拟股份制 一：背景 二：做法 三：效果 四：说明 五：体会 实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理的载体和手段，具体做法是： 2.1实施项目模拟股份制。 2.2建立配套制度。 2.3.培育适宜的“土壤”。 13 签订 股权协议 超额完成指标的，项目股东享受超利部分的45%分红； 2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核 14 奖罚分明，规定了奖罚标准。 现场文明 施工质量 施工安全 不达标 达标 利润考核的同时…… 处罚 完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资比例赔款。 公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。