班组建设先进经汇总.ppt

新密分公司 开创了员工自主文化先河 “天天精彩”班组文化墙 荥阳分公司 班组文化服务桌牌 二、确定工作内容，形成共识 坚持七个着力点： 一要坚持把思想解放作为建设的先导； 二要坚持把促进发展作为建设的主题； 三要把服务员工作为建设的主旨； 四要把发展和谐劳动关系作为建设的主线； 五要坚持把强化维权基本职责作为建设的重点； 六要把坚持增强基层工作活力作为建设的基础； 七要把理论、体制和工作创新作为建设的动力。 三、扎实稳妥推进，初见成效 三、扎实稳妥推进，初见成效 三、扎实稳妥推进，初见成效 3、培育团队　营造和谐企业 树立标杆，推动班组建设工作稳步进行 1、建立班组图书角，成立读书俱乐部，让员工“感激书籍，享受阅读”，养成热爱读书、勤于思考的好习惯。 2、开展“每日一题”随身学活动。通过手机短信开展“每日一题”随身学活动，每天向员工发送业务知识，有效提升员工业务知识掌握能力。 3、创办“短信学习平台”开展“共读一本书”活动，营造浓厚学习氛围。同时，创办了“南乐分公司手机杂志”。 ◆ 基本经验 学习型班组:开辟“学习园地”，开展“1+1” 活动、组织“业务PK”等，学中练，练中学；在学习培训中，引入体验式、互动式、激励式教学，寓教于乐，学以致用。 ◆ 基本经验 主要举措之一：构建长效机制，营造良好环境 主要举措之二：开展绿苗计划，培育优秀班组长 主要举措之三：建立班委会制度，强化员工自主管理 主要举措之四：开展班组对标，争先恐后奔卓越 主要举措之五：实施关爱工程，培育“家”文化 主要举措之六：关注离职员工，开展特殊关爱 濮阳分公司 “一争”，即开展“岗位明星”班组争创活动。在班组推行精细化管理模式。通过班组例会制度、学习制度、交流制度等，每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，实行换位思考，以便快速提升班组长和员工的管理素质和管理质量。通过开展多种活动，使班组内的每个人都能成为“岗位明星”。 “二快”，即开展WE管理工程。WIN--快速取胜，EXECUTE--快速执行，达到执行更加到位，效果更加鲜明，团队更加和谐的目的； “四组”，即开展合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组升级竞赛活动。开展以“比服务、比质量、比效率、比安全”等内容的班组劳动竞赛活动，根据各班组的活动开展情况，进行班组升级，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 “三无”，即开展“三无安全明星班组” 竞赛活动(无三违、无轻伤、无重伤),根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”，牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。 一争、二快、三无、四组 南乐分公司工会班组建设 1、实施“雏鹰计划”。以读书俱乐部的形式予以体现，设立读书俱乐部阅览室，根据员工反映的读书需求购置各方面的书籍，每季度都会新增图书数量及种类。员工可自主选择所喜爱的图书借阅，看完后上交读后感，同时把在书中学到的知识在班组会上与同事分享。让员工通过这种学习方式学习各方面的知识来充实自我，达到综合能力素质的提升，使之成为一个高效的营销团队。 2、以班组为单位，推荐自己的工作文化格言，将各班组的文化格言制作成文化长廊牌。 读书俱乐部 文化长廊励志名言 清丰分公司工会班组建设 商丘分公司 一、以“12345”班组文化建设管理体系为轴心，全力营造和谐上进的班组文化氛围 “12345”班组文化管理体系 1、指打造一个员工价值体现的平台； 2、促进员工能力和班组绩效共同提升； 3、建立管理、育人和激励三项机制； 4、提升班组长能力、班组协作能力、班组管理水平和 班组整体素质； 5、创建学习型、创新性、技能型、绩效型与和谐型五型班组。 班组名称：阳光班组 班组愿景：创建和谐班组，打造一流团队。 班组口号：信心、用心、决心心心相映；舒心、贴心、放心优质服务 图腾设计来源及意义：logo标志是两颗心交织在一起，与班组口号是相呼应的。 市区分公司文化路营业厅班组文化体系 身边的故事 柘城春水路营业厅制作员工“成长阶梯” 身边的故事 平顶山分公司 二是建立飞信群，扩大班组文化建设力量。降低沟通门槛，创建班组文化交流飞信群，鼓励各基层工会特别是基层班组长及班组文化建设积极分子的加入，畅通组织者与建设者的沟通渠道，广泛征集建设意见。 四是灵活实施“传、帮、带”，整体推进班组文化建设工作。依据各基层工会前期班组结构及综合素质，分公司提前做好建设区分与规划，并确立了“先进传经验、重点给帮扶、全局有带领”的整体建设方案。在分