车间职院工交流.pptVIP

希望这次与大家的交流能够成为车间与职工交流的一把钥匙，在车间政策的大环境下发挥个人能力与特长，为车间的发展同时提升自己的价值，让我们的收入日趋增加 开始演讲之前先与大家共同看几张照片，这几张照片是我刚进入备煤车间照的，然后我们再来对比一下看看现在这里是什么样子。 通过这些图片，我们看到了车间的发展，看到了车间环境的改善，当然这只是车间众多变化的一个缩影，相信大家对车间的变化有更多的了解。皮带系统粉尘治理，皮带系统水抑尘，设备改造等这些变化与厂和车间的工作计划是分不开的，同时也是广大职工智慧的融入。 那么在厂和车间政策和制度的支持鼓励下，我们怎样更好的发挥每一位职工的特长和智慧呢？这就是我们今天要讨论的话题。 怎样把车间工作制度与计划和个人能力相结合，促使车间的持续良性发展 结合自身继续转、调、创、提为重点，立足本职创新工作，提高个人收入 安全重于泰山 生产必须安全 首先讲一下注重安全，安全重于泰山，无论任何时候任何场合，若不能提供安全的生产环境就会严重制约企业的发展。安全促进生产，生产必须安全。事故的发生是偶然，也是必然，要充分的认识到偶然与必然的关系，做到本质的安全。 错误的操作行为在日常工作中必然存在，习惯性违章麻痹了我们的安全意识。你有过转车打扫卫生，转车清理漏斗、甚至换托辊这样的时候吗？开停机正确的操作方法，严格遵守了吗?当然还有其他的错误操作行为。 安全重于泰山 生产必须安全 为何这种情况持续的发生，思想的麻痹是一个重要的因素，规范操作行为就显得尤为重要。现在厂里正在推行班组安全标准化的学习，各班组也都在学习。那么这个学习真正学到了什么?是满腹的牢骚还是真正的安全。所以建议车间和工段能够认真的制定学习计划，能结合实际生产需要，从基础做起，不去做一些高起点的学习反而脱离了实际生产。真正为职工解决制约安全生产的问题才是根本。 安全重于泰山 生产必须安全 没有计划的学习，取不到成绩；高起点的学习只是空中楼阁。真正的学习不在于学的多么高深，而是职工能学到什么。 提升个人能力，保证工作质量和效率 保证安全的前提下必然要提高工作效率，不知道大家都关注了吗，今年车间对上煤量的考核发生了变化，不再是单单考核上煤的总量而是侧重与效率的考核，也就是单位时间上煤数量。是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间，提高了产量。 车间做这样的改革，必然有正确的原因。那么作为一线职工的我们要怎样的领悟车间意图，调整工作的方法和思路，来提升工作效率。 提升个人能力，保证工作质量和效率 我个人以为要做到优化岗位人员的配置，重点岗位重点管理。接班后要迅速严格的对设备进行一次静态点检，清理漏斗等，为正常生产做好基础，减少人为因素的停机，降低时间的人为浪费。班组人员要做到团结并积极参与到本班组的生产中，做好上下工序的配合，提升工作效率。最终是要拿到比别人人多的考核奖金，为自己创收。 做好设备的维护与保养 生产能力提高和一味追求效率，必然会产生损害设备安全的事情，违章操作和拼设备情况也会发生。这是一个恶性的循环，也许一开始工作效率会明显的提升，但长久一来，必然会造成设备损坏和隐患增多，引起生产事故的频发，最终导致工作效率降低，制约生产。所以要做到正确的使用和维护设备，做好交接班后设备的点检工作。维修也要做好对设备的定期检查，对检查出的问题、和操作工发现的设备问题，要及时的治理。确保车间设备的安全良好运行，从根本上提升工作效率，为车间的安全高效生产做到应有的作用。 保证维修质量 做好设备优化与改造 保证维修质量对存在的设备缺陷，进行技术性的创新消除设备故障和隐患，提升效率。 保证维修的质量，维修应当做到进行一次的维修就做药一次性的修复这个问题，杜绝同样问题的重复性维修，做到这样一个良性循环，工作质量提升工作的数量必然减少，如果每次的检修都是在应付，过不了多久又会出现同样的问题，再加上新的维修任务，就会极大的增加工作数量，形成一个恶性的循环。 保证维修质量 做好设备优化与改造 也许车间制定的一些改造项目在是呢国产中并不是完美的，这就需要操作工也要在日常的工作重善于发现设备的缺陷，要与车间和维修做好配合，共同参与到设备的维修与改造优化中，促进车间工作的良性发展，最终达到理想的工作效率和环境。希望通过大家的努力，能够实现下班不用洗澡，上班也不应带防尘口罩，是一个人人向往的车间，不要以为这只是空话，有梦才有理想，有理想就有为止不懈努力的动力。 保证维修质量 做好设备优化与改造 在日常工作中各工段都有许多，职工自发改造设备的好项目，我觉得各工段对这样的，改造要整理成文字性东西，做到各工段共享，形成每一位职工都能够参与到设备优化与改造中来，为车间的良性发展和减轻个人