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服装专卖店店长竞选演讲稿及演说稿 如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的 员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引 导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的 工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合 和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心 态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态 应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境 为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养 员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人 之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态服 装专卖店店长竞选演讲稿及演说稿。我要他们不仅要掌握 本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文 化不是要把我们的思想本位化，而是把”以纯”这个品牌 形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要 培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习， 才能取长补短，相互辅助服装专卖店店长竞选演讲稿及演 说稿。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督 应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决， 提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉 度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的 宣传方法同样可以借鉴.假如我是一名店长，我会加强服 务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的 消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价 值的必要而有效的手段服务不仅要求营业人员熟练掌握产 品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例 如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务 照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形 式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好 氛围服装专卖店店长竞选演讲稿及演说稿。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。 店长的首要任务是领导团 队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人， 是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀 的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一 个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完 成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖 掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 1234假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的 自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工 们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工 作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食 堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没 有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们 的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分 明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违 反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没 有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把 握其中的厉害关系服装专卖店店长竞选演讲稿及演说稿。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀 的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空 间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因， 去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢 于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领 导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有 道理服装专卖店店长竞选演讲稿及演说稿。出现问题不能 躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一 个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意 地为企业服务。 如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的 员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引 导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的 工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合 和策划的专长 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心 态，是包括工作和生活在内的员工心态服装专卖店店长竞 选演讲稿及演说稿。培养员工的心态应以以纯的企业文化 为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、 自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体 观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合； 培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区 域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不 是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充 分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员 工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能 取长补短，相互辅助。 1234就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务， 监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解 决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的 美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类 型的宣传方法