班组长安美全培训1.pptVIP

浙江昱辉阳光能源有限公司班组长安全培训　　　 安全办　　 2007.10.01 一.企业的纵向管理层次二.班组长的地位三.班组长的职责四.班组安全建设的重要性五.班组安全建设内容六.作业人员的管理七.总结八.结束语 一.企业的纵向管理层次　　在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。　　◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。　　◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。　　◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 二.班组长的地位　　1.班组的地位　 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 二.班组长的地位　　2.班组长的地位　　班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负