班组长培荣光训材料.pptVIP

生产工作如何实现有效 所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。这是沟通的一种宽泛的定义，但是作为生产现场，沟通的方式会更简单，但是程序化的要求会更严。 事例一：公司2012年2月1号，芳构化装置开工，但是因为进公司的电流表要校验，需要停电一小时，面对这个情况大家要怎样做? 怎样去跟有关部门及领导沟通？ （大家发言讨论） 3、假如车间都把以上开工中的停电事情自己包办了，有没有意识到挑战了同级或者上级管理部门、分管领导的权威，在以后的工作中形成隔阂，进而在工作中产生不必要的扯皮。 正常的程序是怎么样呢？ 实例二：在开工过程中如何做好交接班 交接班会我们天天要求开，内容大家也了解。 在2月2号的芳构化装置开工过程中，下午4点的交接班是操作工自己进行的，至于内容是什么，肯定除了一对一交接的外，别人不清楚，至于接班后的任务、处理问题的难点呀，估计大家心中也不是很清楚。更糟糕的是，2月2号气温太低，开工到哪里几乎就是蒸汽暖管到哪里，至于上个班怎么做的，还有什么要做的，大家也不是很清楚，事实应该就是这样，虽然以后在领导的干预下，交接班进行了补救，但是效果肯定打折扣。 为什么要强调装置开工的交接班，因为开工过程中随着情