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柔性生产计划培报告 ppt课件
柔性生产计划与排程管理 培训内容分享;;;1.1生产计划管理概述;1.2生产计划管理作用;1.3生产计划类型;1.3生产计划类型;;订单需求; 在编制生产计划前需要核实的问题：
1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可解决。
2.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解決。
3.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。
4.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解決。
5.环境是否适合生产产品环境的要求。;3.1影响生产计划执行的几大因素;3.1影响生产计划的几大因素;2.1生产计划编制的几大要素;;避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单”
确定“某期间内生产计划不变更”的插单原则
预留余量的产能以应付急需。
调整订单优先级
可调剂的未出货库存
工艺时间的压缩或工艺顺序调整（质量风??）
增加相关工序的在制品储备(以库存换时间）
外委加工（短期生产能力应变）
分批交货
与客户协调延期交货、产品修改等;1.增加机器台数
2.推迟交期
3.增加员工
4.提升效率
5.改良生产工艺和流程
6.利用库存调节生产能力(安全库存)
7.变动劳动时间调节生产能力(加班/放假及培训)
8.利用外部资源增加生产能力(外协加工)
;;4.1预测数据的重要性;5.1预测的计算(案例）;5.2安全库存的定义;5.2安全库存的计算-六西格玛法;5.2安全库存的计算-六西格玛法;5.2安全库存的计算-六西格玛法（案例）;月份
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