目标成本控制责任书（设计部).docVIP

范文 范例 学习 指导 PAGE word整理版 范文 范例 学习 指导 word整理版 沈阳蓝山项目一期 （设计部） 目 标 成 本 控 制 责 任 书 沈阳万科东漫置业有限公司 PAGE 范文 范例 学习 指导 PAGE word整理版 经与公司研究确定， 设计部 部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 2010年度季（年）度考核标准。 部门负责人： 总经理签发： 2010 年 月 日 范文 范例 学习 指导 word整理版 设计管理部 一、主要作业目标： 1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。 2、在目标成本范围内实行景观限额设计。 3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。 4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。 5、准确核算项目销售面积。 6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。 参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》 二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标： 1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用(万) 备注 1、规划设计费 　 　 　 845 　 规划、单体方案及施工图等设计费 150938 M2 49 740 包括扩初、总图、施工图、单体方案、立面设计及加班费、差旅费，含审图费、晒图费、效果图制作、样板、沙盘、加班费。 环境设计费 33858 M2 31 105 设计面积，含差旅费、审图费、晒图费、效果图制做、加班费、专业驻现场费用。 2.牵头控制成本： 设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用 备注 总计 　 　 　 16850 万元 一、主体建安工程设计变更及现场签证 23100.51 万元 1% 231 包含住宅商业建安工程。 整改费用1%，设计部1%， 项目经理部1%合计共3%。 二、主体建筑工程费 　 　 　 15028 　 1、一层大堂装修 　 　 　 65 包含设计、装修、软装、饰品等全口径成本。 1#、2#、19#大堂精装修 153 M2 2000 31 3#、7#、8#、9#大堂精装修 170.81 M2 2000 34 4#、5#、6#大堂精装修 196.68 M2 4500 89 2、地下停车大堂装修 　 M2 　 28 1#、2#、19#地下停车大堂精装修 82 M2 700 6 3#、7#、8#、9#地下停车大堂精装修 73 M2 800 6 4#、5#、6#地下停车大堂精装修 108.84 M2 1500 16 3、电梯前室装修 　 M2 3500 535 1#、2#、19#电梯前室精装修 1427 M2 700 100 3#、7#、8#、9#电梯前室精装修 1890 M2 800 151 4#、5#、6#电梯前室精装修 1890 M2 1500 284 4、铝合金单元门 486 M2 900 44 　 1#、2#、19#单元门 15 M2 1300 2 　 3#、7#、8#、9#单元门 64 M2 1300 8 　 4#、5#、6#单元门 150 M2 1300 20 　 5、入户门 　 　 　 362 　 1#、2#、19#入户门 500 樘 1850 93 1.0*2.2,单开压花热转印,飞云,加门铃加运输费. 3#、7#、8#、9#入户门 292 樘 2600 76 飞云覆膜平板 4#、5#、6#入户门 431 樘 450