大型项目精装修理负责人工作心得20160711.pptVIP

八、精装修现场质量管理 4、精装修质量管理措施 1）事前控制 包括内容有：方案先行、样板工程、材料审批制、监理工作交底。 2）过程控制 包括内容有：按图施工、材料管理、现场巡检、隐蔽验收、质量检查、联系单、通知单、专项检查、专题会议、专题报告、专题讲座。 3）事后控制 饰面验收、分部分项工程验收（饰面工程验收计划筹备中）。 重点强调隐蔽验收，隐蔽验收要留有记录（影像、书面），同时验收程序符合要求，覆盖全面，不漏项。 饰面验收中的观感验收要注意，除了特别明显的色差、裂痕外，对观感不宜过多在公开场合发表意见，需征询设计、业主意见。 九、精装修进度影响因素 大型公建项目精装修工作进度影响众多，原因复杂，按单位分，主要有如下： 1、建设单位影响 1）深化设计、设计变更审批、下发不及时。 2）施工方案未确定、材料选型未定导致订货延后。 3）建设单位工程款支付不及时，补充协议未及时签订。 4）业主提出的增加工作内容或业主在某个阶段暂停某项工作。 5）甲指供应商濒临破产或以各种理由不在规定时间内供货/安装。