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企业文化的建立 企业文化的定位 通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围 开展企业文化工作要解决的几个问题 1、要说明我们期望的员工精神状态 说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整 2、要解决做企业文化工作的手段问题 企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 3、要弄清企业文化工作的评价标准问题 怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样 我们期望的企业文化是什么样 企业的需要 企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了 ?员工的需要 除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了 　　 这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解 企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待的状态 企业文化建立内容 企业文化主要分为三个层面上的文化： 精神文化层 制度文化层面 物质文化层面 企业文化建立内容(一) 精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用 对于我公司