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总体上看，绩效文化建设目前还处于起步阶段。主要工作还是要进行绩效理念的宣贯以及制度的细化。 中层干部对绩效管理的认知还有差异。 从制度层面来看，存在以下几个问题： （1）随着企业管理的不断深化，管理问题也在不断变化，原有的考核体系和考核指标需要进一步优化提升。 （2）在考核中，存在考核者隐瞒扣分项的情况。 （3）基层单位领导有顾虑，既想严格考核，又要做好维稳的工作。 第二部分 （二）、绩效文化诊断及提升问题 安全文化操作实践-某供电公司 问题： 对于县公司来说，课题组设计了将绩效管理体系制定的权限下放到县公司，由县公司根据自身特点，自行制定。 我们制定了权变的退出机制。如： （1）设置人才交流中心，对于连续三个月绩效最差或连续两次重大失误的员工进行待岗培训，培训期间只发放基本工资。 （2）设定基层班组双向选择机制，由班组长和班员双向选择。没有被选上的员工进行待岗培训或其他方式进行上岗。 3. 加大奖惩力度。 提高了绩效奖。 第二部分 安全文化操作实践-某供电公司 解决： 4.设计了给予班组一定的权利 （1）将考核办法制定权下放到班组，由班组长和班员共同商定考核办法，并报经上级部门备案。 （2）将过去奖金到个人的分配方法变为奖金到班组。由班组长进行二次分配。让员工有一个理念的转变，即绩效奖不是奖给个人的，而是奖给班组的