【苏通大桥施工精讲】大型复杂程综合集成管理——以苏通大桥设计施工为例.pptVIP

大型复杂工程综合集成管理——以苏通大桥为例 汇报大纲 一、苏通大桥工程建设管理概况 二、大型复杂工程建设管理系统分析 三、大型工程综合集成管理 四、珠港澳大桥工程建设管理咨询与研究 苏通大桥工程概况 2008.06.30，世界第一大跨径斜拉桥苏通大桥正式通车 苏通工程建设管理面临的挑战 苏通大桥工程复杂特征： 工程规模大 参建单位多 技术要求高 施工难度大 建设环境复杂 技术跨越幅度大 技术创新管理困难 建设条件复杂 对系统管理能力要求高 体制和建设队伍不成熟 管理模式选择困难 多参建单位 协调难度大 涉及范围广 科学决策困难 社会期望高 管理目标难以实现 苏通大桥工程是一个复杂系统 各种资源的硬系统 有序整合资源的工程组织和管理系统 工程系统的多阶段演化 工程系统与外部环境的交互 汇报大纲 一、苏通大桥工程建设管理概况 二、大型复杂工程建设管理系统分析 三、大型工程综合集成管理 四、珠港澳大桥工程建设管理咨询与研究 　　 　　大型复杂工程 　　　系统管理能力 大型工程管理问题分类 系统分析—工程复杂性认识 系统分析——管理方法论体系 汇报大纲 一、苏通大桥工程建设管理概况 二、大型复杂工程建设管理系统分析 三、大型复杂工程综合集成管理