一贯作业钢厂成本管制度之探讨─以C公司为例.pptVIP

* 因此希望能 探討個案公司在目前之成本管理上是否滿足經營管理決策 以及成本管理上需求為何？ 並依據個案公司之情形，整合一套適合個案公司之成本作業程序及制度，作為個案公司未來成本管理之發展基礎及方向 * 1.本論文研究流程 2.文獻 探討傳統標準成本、作業基礎管理制度作一番了解 3.個案探討方面，透過深度訪談，及數據之實證分析印證成本管理上之需求 4.再依據公司的情形，整合成本制度 5.並在作業基礎管理之應用下，發展個用途別之成本管理制度 * 1.個案公司生產流程為一個製程接一個製程，由煉焦、煉鐵、煉鋼到扁鋼胚到軋鋼生產成品 因此在成本制度上設計，也是跟隨這個流程而來。 2.另外在個案公司之整體應用資訊系統有其特色 不同於其他公司，將系統建立以會計、成本為核心之整體應用資訊系統 * 1.個案公司成本制度的架構上分有標準成本之建立及維護、 實際成本之收集與紀錄、績效衡量三大區塊 2.本論文著重在實際成本之收集與成本之計算分攤上 再依據改善後之制度作個用途別之成本管理制度 * 1.本論文透過對管理階層的訪談以了解經營管理的缺失及需求， 2.本論文得知…………….. * 1.產品定價上需求每季訂定材質、尺寸附加價，尤其是有新材質增加時， 有細項成本資訊之作定價之參考 預期市況不佳時，需要成本提供相關資料，作為降價之參考 2.產品銷售組合需求…