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运动吧共享健身仓商业计划书 目 录 项目概述 项目优势 商业模式 项目进度 竞品分析 团队介绍 融资计划 项目概述 传统健身房的商业模式之所以诟病，是因为年卡模式赌的是用户办完不健身，这是反用户体验的。互联网行业的正确做法是不断获取新的用户，并且尽可能的留住他们。 运动吧健身仓与传统健身房有着本质上的区别，传统健身房改变了成本结构和用户体验，而这两点是商业模式的核心。 运动吧致力于智能自助运动仓项目，解决全民运动健身的实际问题。运动吧健身仓采用物联网技术实现24小时无人运营、用户无需办卡、只需楼下步行5分钟，即可扫码运动、自助支付、打造智慧社区，形成“社区一公里运动圈”，让用户不在因为距离、环境、天气、惰性等原因而搁置运动计划，让运动成为习惯，让“运动吧”成为生活方式。 项目优势 市场前景：在欧美健身渗透率为17% 而国内目前0.7%渗透率依然很低， 国家全民健身的趋势之下，各类健身产品兴起，直接结果都是培养用户的健身需求。未来国内的健身产品依然保持多样化发展的状态，包括传统的健身俱乐部，互联网小型健身房，团操健身和健身仓等，多种形态下的健身房将分享中国未来健身的大市场。 据中国产业信息网数据显示，目前我国经常参加体育锻炼的人数为4亿，到2020年将提升到4.35亿，体育消费总额达到1.5万亿元，随着国务院《全民健身计划》等政策的颁布，大众健身的需求越来越强烈。 商业模式：实现社区1公里的健身运动，运动吧的产品形态围绕“社交”和“体验”来进行，产品主要分为8平方，16平方和26平方。 价格优势：目前运动吧的价格定位在15元-20元每小时之间，(后期调整）没有办卡消费，价格远远低于传统健身房 商业模式 运动吧健身仓打造以社区为中心的1公里健身社交圈，选址运动吧主要在人口密集的大的社区，购物中心，休闲公园等地方投放。 运动吧健身仓以线上APP，微信公众号，线下健身仓的O2O模式运营，将传统健身房的盈利在办卡上的现状，改变为以健身为目的培养用户良好的健身习惯，通过社交和用户习惯的培养累积大量的优质健身者，进而为后续盈利和商业模式做充足的铺垫。 用户只需要完成注册，实名认证，预约，输入密码/扫码等步骤就可享受跑步，骑单车等健身体验， 成本方面主要来自机柜，运营和物业，公司现阶段主要靠健身消费获利，未来运动吧还会通过广告投放，内容付费，社区零售合作等方式。 商业模式 运动吧的外观以工业风为主要元素，结合玻璃结构为主体设计，备有跑步机，动感单车，哑铃等健身器材，可容纳5-6人，后期我们会在此基础上增加人工智能教练，死角服务，通过红外探头监测提高给用户实时的健身反馈，打通所有的物联设备，可以统计分析用户的数据。 运动吧健身仓采取20元/小时，用户购买88元一年运动卡后，享受10元/小时，采集别的健身仓三个月的数据来看，用户留存率为25%，用户到健身仓运动的频次平均为6.44次/月，按照这个数据6到8个月可以回本。 运动吧健身仓成本核算，按一个15平的健身仓来算，健身仓+器材+物联设备+人员维护成本等约为2.5万元 项目进展 2018年5月项目构思，6月中旬整体构思完成 2018年6月人员招募， 2018年7月上海考察公园盒子的运营模式以及产品结构，用户人群， 2018年7月底系统研发，目前一边研发一边测试 竞品优势 ·地域优势运动吧的首先选择在昆明作为第一批运营城市，而公园盒子，觅跑等产品，运营城市都是在北京上海等一线城市，竞争力很大，相比同类产品我们侧重点在两线城市，避开同类产品的竞争。 ·用户人群，运动吧主要是对健身小白，健身时间不固定的人群，同类产品侧重点在经常健身的人群中。 ·成本优势运动吧在二线城市投放，无论在运营成本，设备维护成本，人员成本远远低于同类产品。 ·产品的使用率上，二线城市生活的压力没有那么大，用户有跟多的时间用在健身上。 ·1公里的健身运动打造不仅仅是社区，还有购物中心，休闲公园，目前公园盒子只是在社区投放，以及人流多的地方。 团队介绍 ·王成 项目发起人负责运营以及管理，毕业于安徽工业大学，退伍军人，从事金融行业4年，两年前创业，最后由于资金短缺，去年停止项目运营。 ·任静 市场推广开发资源对接，毕业于云南理工大学，从事购物中心运营管理7年，有着丰富的商业资源 ·黄超 系统开发，软件的运行以及维护，毕业于合肥师范大学，毕业后创业3年，行业的洗牌，导致资金链有问题，公司关闭 融资计划 ·目前需要融资100万——200万出让10%——20％的股份主要用于项目的后期开发及落地 资金由双方共同监管 感谢各位的观看