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《战略管理》 期末 总复习 刘睿智 武汉纺织大学经济管理学院 教学内容 第一章 战略管理导论 第二章 外部环境分析 第三章 内部环境分析 第四章 企业的使命与目标 第五章 企业总体战略 第六章 企业竞争战略 第七章 战略选择的分析工具 第八章 战略实施 第九章 战略控制 第一章 战略管理导论 企业战略的定义与特征 企业战略的层次与企业战略的四要素 战略管理过程 战略管理理论的演进 狭义与广义的企业战略 企业战略的传统概念 包括长期目标（终点），目标的实施过程（途径），强调企业战略的计划性、全局性、整体性 企业战略的现代概念 只包括为达到终点而寻求的途径（不包括终点本身），突出应变性、竞争性、风险性 区别：对外部环境的认识根本不同，现代概念更注重对外部环境的适应性 眀茨博格：战略是一整套的决策或行动方案 什么是战略？ 以企业的未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，力求得企业的生存和长远发展而进行的总体性谋划。 企业战略特点（战略思考特点） 全局性 指导性 长远性 稳定性 层次性 保密性 竞争性 合作性 知识点应用 判断 根据明茨博格的观点，当年的福特汽车公司总裁亨利.福特要求T型福特汽车漆成黑色的决策，可以理解为一种战略。 案例 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特