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《战略管理新思维》;导论;企业的发展需要战略管理！;目 录;中国企业战略管理中常见的问题;老板战略现象;流浪汉现象;追星族现象;见异思迁现象;航母情结;事后诸葛亮现象;;目 录;战略管理;本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——对战斗的运用——《战争论》;实用的说法;我们对企业战略的理解;真正有效的东西 ;战略的概念;战略制订的程序：描述企业现在的样子，想想将来要变成什么样子？为什么要变成那个样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪些行动？;战略使命;几个常见概念的区别;　　猴子和狮子同在一个岛上。狮子想把猴子吃掉，于是猴子爬到树上不下来。过了两天，树上的猴子也饿得不行了，于是对狮子说：“与其我们两个都饿着，不如你游到对岸去，那个岛上有很多东西吃。”狮子认为有道理，于是来到了海边，但它发现海水很深，非常危险。于是狮子又回来找到猴子问：“我怎么过去呢？”这时猴子大笑着说：“游到对岸是一个战略问题，而如何游过去是一个战术问题。 ;战略管理理论研究的演进过程;战略管理理论研究的演进过程;战略管理理论研究的演进过程;战略的构成要素伊丹敬之的三要素;战略的构成要素; (一)经营范围：指要明确企业所从事的生产经营活动的领域，即企业应在哪些领域中经营。企业经营范围的确定，应该着重考虑与企业最密切相关的环境，根据企业所处的宏观环境、行业环境、生产的产品和市场等