实体配送-My数位学习.pptVIP

實體配送 第五章:案例研討-便利帶 公司基本資料 豐業物流(便利帶有限公司) 創辦人黃世杰先生 股本300萬(宅急便10億) 開業3年(95年創業)每月20萬件，年營收1億元，盈餘1000餘萬(資本效率變10倍)。 創業動機 高中打工，將工作外包，賺得比外包者多，由此發現:當老闆好處多 畢業後工作發現:網路上賣東西的，甚麼都自己來，只有送貨要靠別人。於是快地就成為他眼中的機會。 創業前置期 做快遞的每一個人都強調比別人快，可是有人不需要那麼快，卻要付同樣的價錢。 找到利基市場-比快遞慢/比郵局快 先到最強的快遞學習，為創業而在DHL任職。 第一天:畫出全部快遞流程 一週後:找到3個合夥人 一個月後想好新公司名字 自願到客戶最密集的迪化街布莊(送樣) 創業前置期 繼續蹲點，培養客戶 自願到客戶最密集的迪化街布莊(送樣) 10月後離職創業 營運模式 首創分區快遞 每位快遞員負責專區:熟悉路線/建立客情 一條路拆成單/雙號分區 只做密集區域，三不送 外島偏遠不送-目前偏遠委外 層層關卡門禁不送，例如101大樓 收件人難找不送-例如公家機關或醫院 只送2公斤以下貨品 營運模式(二) 分區擴展(建置分區快遞) 50營業所 2中轉站 主要配送工具-機車 因由台北市發跡 機車停車方便 市區行動優於汽車 營運成本低 營業所可以非常接近客戶 營運模式(三) 規格送貨袋，不論