IT发展与战略20091220.pptVIP

IT规划（2010） 目录 一、IT建设目标 （一）管理需求 （二）IT的支撑能力 （三）IT的建设目标 二、系统规划与实施 （一）系统规划 （二）协同管理系统 （三）业务管理系统 （四）时间计划 （五）选型要求 （六）实施要求 （七）所需支持 一、IT建设目标 （一）当前经营管理需解决的问题 战略落地：目标分解不科学、目标未能有效贯彻、执行力不强 提升执行力：任务执行缺少监督机制、考核激励手段单一、权限控制能力不足导致无法有效授权、知识共享与信息交流不畅、过程与制度不一致 快速复制：团队复制、机构复制、管理复制 集团管控：担保与小贷双线管理、对所属公司管理程度不高、主要依赖于对人的信任式管理 风控能力：调查信息的准确性不高、风险评估科学程度低、流程操作漏洞多、对人的依赖性过高 决策支持能力：决策信息不足、不准确、不及时 （二）核心竞争力的提升需求 （三）IT建设目标 信息化建设目标： 实现信息共享、协同工作、规范流程、科学管理，从而提高整体工作效率、控制与降低公司风险、提升业务处理能力和分析决策能力，大幅提升核心竞争力。 核心目标： 创新商业模式，提升管理水平，增强核心竞争力 二、系统规划与实施 （一）系统架构体系 （二）关于协同管理平台 关于协同管理平台 （三）IT对核心竞争力的支撑