JIT与精实系统【www.leanchina.net】.PPT.pptVIP

結論 JIT是一種涵蓋了產品設計、製程設計、設備與設施設計、供應鏈協調、工作設計及改善生產力的哲學。 成功實施JIT的「關鍵」就是應採用一個完整的方法，如同英國的麥肯錫公司生產中心的研究，「JIT不只是生產系統技術的轉換，更是對公司的管理系統進行全面性的變革。」 （来源于：/ ） * * Ch11. ＪＩＴ與精實系統 天行健企业管理顾问有限公司 电话：0755手机邮箱：leanchina@139.com 地址：深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层 報告順序 ＪＩＴ的邏輯 豐田式生產系統 北美隊ＪＩＴ的修正 實施ＪＩＴ的要素 服務業的ＪＩＴ 結論 平準化(Heijunka) 為豐田式生產系統的一部分，一種平衡生產的手法，協助達成即時生產的目標 不過，若未配合其他重要零件生產方案，如快速換象與降低批量等，平準化系統也無法獲致改善的成效 ＪＩＴ的邏輯 JIT為一組使用最少原物料、在製品與成品的庫存，以達到高產量的整合活動 不生產不需要的東西 ＪＩＴ的歷史 其理念源自1900年代的美國 日本企業於1930年代及應用JIT的觀念 1970年代豐田汽車使用JIT理論後，才算完全成熟 ＪＩＴ的分類 大JIT：即精實生產，為一項作業管理的哲學，目的為消除企業生產活動中各個層面的浪費 小JIT：著重於