Kmart_破产之路.pptVIP

Kmart 破产之路 第四小组 一、案例背景及问题的提出 　Ｋmart公司在上世纪８０年代至９０年代提出多元化战略以进入其他领域来增加公司收入，而不是通过新开店来发展。而在多元化发展战略管理中，由于９０年代末战略执行不力，在加上忽略公司内部管理，如不良的供应链管理、差的客户服务、商品缺货、店面管理、不合理的价格策略及上世纪建立的一批不好的店面，使ＫＭＡＲＴ在零售折扣业的竞争地位一年不如一年，最终落到破产的地步。 １.1 案例的历史背景回顾 Kresge 1899年成立 五分一角店 1912年 有 85家分店 1937年 提出MALL概念 　　　　1962年成立 第一家Kmark店 1976年 1206家Kmark店\441家 Kresge五分一角店, 1975年正式改名为Kmark有限公司 1981年 共开立2000家分店 1.2 各时期公司战略回顾 1980~1987年: Faube时代 ---- 多元化发展战略启动时代 战略定位:集中在快速成长的品类如药 品、办公用品、书、建筑材料和体育产品。 1987~1995年： A