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第五章 房地产项目控制系统;5.1 房地产项目控制系统概论;（二） 房地产项目控制的基本要素;5.2 房地产项目进度控制;二、房地产项目进度控制的范围;三、房地产项目进度控制主要任务 ;四、房地产项目进度控制过程 （1）进度计划实施 （2）搜集实际进度数据，比较计划进度与实际进度，分析是否存在偏差。若存在进度偏差，找出原因，采取纠偏措施。 （3）重新调整网络计划，预测新的工期。 （4）对调整措施和新计划做出评审。;五、房地产项目进度控制方法与措施;实际进度与计划进度的对比分析;(1)横道图比较法。;进度状态的判别方法如下：;2)非匀速进展横道图比较法。 ;;（2）前锋线比较法：时标网络及横道图;;;(3)S型曲线比较法; 当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前; 若落在其右侧，则表示拖后; 若刚好落在其上，则表示二者一致;;;(4)香蕉型曲线比较法 ;;（5）列表比较法。;（二）房地产项目进度控制的措施 ;1.项目进度控制的组织措施;2.项目进度控制的技术措施;具体技术措施主要有：;3.项目进度控制的合同措施;4.项目进度控制的经济措施;5.项目进度控制的信息管理措施;三、进度拖延原因分析及解决措施;（1）计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作； （2）计划值（例如计划工作量、持续时间）不足； （3）资源或能力不足； （4）计划中未预料的风险