创建节约型企业煤炭企业成本管理论文-加强成本管理+建设节约型煤炭企业.docVIP

创建节约型企业煤炭企业成本管理论文- 加强成本管理 建设节约型煤炭企业 　【摘要】 成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展。 　　【关键词】 煤炭企业; 成本管理; 节约型煤炭企业 　　煤炭工业是我国重要的资源性基础产业,在国民经济中具有重要的战略地位,煤炭工业的兴衰关系到我国能源安全,关系到国民经济能否持续健康发展。而煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,难以实施产品差异化战略,只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,增强资源利用能力,强化资源节约意识,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　一、煤炭企业成本构成的特殊性 　　煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,产品成本的特点与其他企业不同,成本构成复杂。 　　(一)原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗 　　如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次