建筑工程理实务.ppt

　建筑工程管理实务 目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题 三、案例题（3题×20分+ 2题×30分=120分） 出题型式: （1）项目工程背景：部位、结构、条件 （2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。） （3）问题：4或6小题（对应项目行为背景） 范围：技术部分、管理部分 对象： （1）做法正确与否？原因；正确做法；后果 （2）做法是否全面？补充内容 （3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序） （4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作） （5）直接回答（原则、要求、规定、程序） 做题思路与答题形式： 　　　　按顺序；写编号 　　　　草拟要点 　　　　题纸答题（框线以内） 　　　　一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全 进度管理真题 1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 一、［07年真题］背景资料　考点：进度　索赔 　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分) 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，