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闭环供应链下再制造企业综合生产计划体系 文章针对闭环供应链的复杂性和高度不确定性特 点，在传统企业综合生产计划体系的基础上，探讨了闭环供 应链下再制造企业综合生产计划的内涵、特点、构架及影响 再制造APP的不确定因素，建立了较合理的再制造企业综合 生产计划体系，为再制造企业的生产实践打下了理论基础。 关键词：闭环供应链；再制造；综合生产计划；逆向物 流 一、引言 目前，对闭环供应链下的再制造的有关研究处在起步阶 段，再制造综合生产计划是再制造领域的一个重要研究方 向。再制造综合生产计划是传统制造综合生产计划的延伸和 扩展，是从概括到具体的过程，相当于综合生产计划的子系 统。它与综合生产计划有着相类似的运行机制，如相同的企 业计划层次和相似的决策机制，但其有着自身独特的特点， 如闭环供应链下的高度的复杂性、不确定性和多参数性。 此，由于闭环供应链的特点决定了再制造综合生产计划要比 单纯的综合生产计划考虑的相关因素更多，涉及的内容也更 多。由于再制造APP和传统制造综合生产计划一脉相承，有 着内似的共性，因此，再制造综合生产计划不仅基本具有传 统制造综合生产计划的所有内容，而且比其内容更丰富。在 此，本文将在传统制造综合生产计划体系的基础上探讨再制 造综合生产计划体系。 二、再制造APP的内涵 研究再制造综合生产计划，首先得理解传统制造系统综 合生产计划的定义及内涵。Hax (1978)认为：综合生产计 划(Aggregate Production Planning, APP)是在一个中、 长期的计划期间，充分调用企业各种资源和运用较高的管理 水平，确定生产、库存和劳动力水平，以最小的费用，满足 不断变化的用户需求。Nam (1992)认为综合生产计划是对 企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概 括性设想，是根据企业所拥有的市场能力和需求预测对企业 未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库 存投资等问题所作的决策性描述。我国企业界一般把综合生 产计划，又叫总生产计划、年度生产计划、生产计划大纲或 者集约生产计划。 由于再制造的研究起步较晚，有关再制造APP,尚未有 学者给出科学的定义，但根据传统制造综合生产计划的定 义，可以将再制造 APP ( Remanufacturing Aggregate Production Planning, RAPP)理解为：RAPP 是对从事再制 造的企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作 的概括性计划，是根据企业所拥有的再制造能力状况、库存 水平以及废旧产品的回收量预测（供给预测）和再制造产品 的市场需求（需求预测）等信息，对企业未来较长一段时间 内的再制造产品的产出内容、产出量、劳动力水平、库存计 划等问题所作的决策性描述。 三、再制造APP的特点 因为再制造APP是在市场需求信息不对称的条件下，以 抽象产品系列或具有代表性再制造标准产品为计划单位做 出的大纲性计划，所以不能适用于具体的更细层面的生产活 动安排，但它是企业主生产计划的总输入，也就是说，它可 以作为再制造企业制定月度生产计划、季度生产计划、车间 作业计划、劳动力资源计划、物料需求计划的纲领性计划。 再制造APP的特点是在整个计划期内从总体上对生产性 资源进行合理的配置和使用，以获得再制造系统的最佳效 益。由于再制造APP的时间跨度为一年或一年以上，在这段 较长的时间内，对再制造企业经营管理决策者而言，废旧产 品的回收是不可预测性的，同时市场需求也是不确定的。因 此，再制造APP是不可能十分详尽的，或者它不可能安排具 体详细的品种生产计划。虽然再制造APP具有高度的复杂性 和不确定性，但是对于企业经营决策者而言，完全有必要尽 早安排这段较长时间内的再制造生产任务。虽然企业不能获 得充足的相关市场信息，但是这不并影响企业设定相应的生 产资源计划。实际上，富有经验的经营决策者在考虑下一年 度计划时，关心的只是产品的总量需求。有了对总需求量的 估计，就可以基本确定下年度生产任务总量以及各时间段内 的任务分量，为企业科学合理地经营奠定良好的基础。 再制造APP常常是以抽象的产品概念或某类标准产品或 典型产品作为计划单位，如生产冰箱的企业是以冰箱的台数 来计量，对产品的型号规格而不加予考虑。再制造APP本身 既不可能而且完全没有必要获得详细的市场信息，因为它要 解决的首要问题是在既定的市场条件、技术条件以及生产能 力下，总产量如何确定的问题。总产量确定之后，才会考虑 如何安排具体的操作层面的生产进度，如何调整人力资源， 如何调整生产能力，如何设定安全库存水平，如何降低物流 的不合理性，最终的目的是使企业的利润最大化，生产总成 本最小化。 四、再制造APP的构架 尽管RAPP有传统的APP有着相同的体系，如