阜新日报社地方报业转型的探索与创新.docVIP

阜新日报社地方报业转型的探索与创新 内容提要在媒体多元化竞争的 今天，全球报业生存发展日益艰难。对 于地处辽西北、经济欠发达的阜新来说， 报纸生存压力更大。近年来，阜新日报 社通过整合媒体资源、多平台竞争、创 新体制机制等方式探索报业转型发展之 路，取得了一些成绩，有效提升了报纸 的影响力和竞争力。 关键词阜新日报报业转型机制 创新 一、整合资源，形成舆论宣传合力， 更好地坚守舆论阵地 阜新日报社现有《阜新日报》《阜新 晚报》《阜新广播电视报》三张报纸，承 办《阜新新闻网》。作为地市级主流媒体， 阜新日报社充分认识到意识形态工作的 重要性，牢牢把握新闻宣传的正确导向， 紧紧围绕中心工作，服务阜新转型发展 大局，媒体影响力和公信力大幅提高。 加强新闻策划，提升媒体引 导力。在全面吃透中央、省、市委精神 和工作重点的基础上，阜新日报社“三 报一网”结合阜新实际情况，紧紧围绕 全市开创转型振兴新局面和“稳增长、 保发展”的总基调，超前运作，精心谋 划，集中优势兵力深入采访，以专版、 专栏等形式进行大规模报道，使宣传有 力度、有深度、有气势。为推动全市示 范带建设有序开展，开设多个专栏，策 划推出百余篇相关报道，营造浓厚的舆 论氛围。针对持续加大的经济下行压力， 策划实施“县区经济系列报道” “经济社 会发展系列述评”，有效提振全市人民加 快发展的信心和决心。 （二）强化民生新闻，提高媒体公 信力。《阜新日报》以栏目为依托，围绕 全市民生工作重点、亮点、进展、成果， 进行解析性、调查性的深度报道。《阜新 晚报》加大民生类稿件选择力度，加大 民生新闻版出版频次。与市政府办公室 12345热线电话联合开办“热线”栏目， 将市民诉求热点公开报道，并实时追踪， 推动问题解决。《阜新广播电视报》开办 多个实用性较强的新闻板块，关爱老年 读者，实现贴心服务。《阜新新闻网》开 设“阜网 ”栏目，以文字、图片、 视频等形式多角度 报道本地民生热 点新闻，栏目点击率居网站之首。 （三）增强读者互动，扩大媒体影 响力。《阜新日报》《阜新晚报》全年推 出几十个大型热点话题互动栏目，引导 广大市民参与。2014年，策划开设“感 动在基层”专栏，并参与“十大感动阜 新人物”评选活动，由报社骨干记者采 写报道全市各个行业、各条战线涌现出 的先进人物和先进事迹，营造健康向上 的主流舆论环境。2014年以来，先后策 划推出多个温暖人心的系列活动，“让可 敬的环卫工人歇歇脚、喝口水”“为公交 车冷板凳穿上小棉衣”“我和小树共成长 “行动起来，为塔子沟洗山”等等，在 弘扬社会美德、传递正能量的同时，拉 近报纸与读者的距离，提高媒体品牌影 响力。 《阜新广播电视报》则以“小众化” 为目标，采取“朋友圈”式互动模式， 每期推出一个主题策划活动，与读者群 互动。目前，已成立旅游倶乐部、爱花 者联盟、读友倶乐部、爱心文艺团等多 个读者联盟倶乐部，成功开展“暑期少 儿才艺大赛”“爱心艺术团下乡演出”“慰 问光荣院老兵”等多项活动。 （四）做深细分市场，提升媒体传 播力。在信息传播渠道日益多元、媒介 形态日趋丰富的当下，报纸只有细分市 场，才能不断提高传播力，激发媒体发 展活力。2013年6月阜新日报社筹办《阜 新晚报?祥宇社区版》，这是辽宁省第一 家专门面对社区居民服务的社区报。报 纸“深耕”社区，深挖社区新闻资源， 点燃了社区居民的读报热情，受到广泛 好评。2015年1月1日，《阜新广播电视 报》改版，以老年读者为主要受众群， 读者忠诚度更高，发展空间更大，发行 量与广告收入与上年同期相比实现倍增。 二、不断调整经营战略，媒体实力 持续增强 在全国报业经济下滑，展示性广告 逐渐走向衰微的背景下，阜新日报社一 方面深挖广告市场，策划多项广告活动， 吸引商家，增加广告收入；一方面跨界 经营，打造多个赢利平台，探索经营收 入新增点。 （一）策划活动，做强媒体品牌。 阜新日报社始终坚持策划撬动、平台吸 引、服务增值的营销战略，以活动为依 托实现多媒体运营新格局，超前策划， 主动营销，成功举办房交会、车展、婚 博会等大型活动，有力撬动广告增量和 品牌建设，效果明现。2015年7月，在 全市经济下行压力不断加大的背景下， 阜新日报社努力承担推动城市经济发展 的社会责任，依托多年办展的专业团队， 首次实现汽车行业与婚庆产业同台共舞 的完美融合，推动阜新会展业由单一模 式向多元模式迈进。活动借助所辖各个 媒体的公信力、权威性和影响力，全面 整合商家品牌资源，打造全市最大的婚 庆卖场品牌，从而拉动婚庆产业经济发 展，为实现“稳增长、保发展”发挥了 党报不可替代的作用，为推动全市转型 振兴和经济发展做出应有贡献。 （二）跨界经营，打造盈利平台。 阜新日报社围绕媒体主业，运用无界思 维，跨界经营，