XX汽配行业最佳业务实践应用项目分析研究报告（精品）.docVIP

PAGE PAGE 84 汽配行业最佳业务实践应用分析研究报告 汽配行业最佳业务实践是总结本行业的特点，提炼本行业信息化管理中难点和关键应用，并针对这些管理难点和关键应用提供最佳实现方法。为本行业管理信息化建设和实现提供有力工具。 客户来源：重庆中意减震器、广州马勒、天津马勒、福田汽车南方工程车厂、芜糊博耐尔、同创散热器、江铃李尔等。 最佳管理信息化实现，通过管理信息系统的信息集成性、数据共享性、动态应变性和模拟预见性等特点加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成，并适时提供销售、生产、物供和财务数据的信息，为企业各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点误差。提供用户实现客户的销售订单能够按期交货的控制方式，提高客户服务质量和客户满意度。实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。加强成本控制，准确进行成本费用的归集、分配与计算，尽量避免和减少人为计算的繁琐与误差。整合和优化企业内部的业务流程，最终达到降低企业运营成本，增强企业盈利能力和综合竞争力的目的。 行业(业务)概述 背景 行业分类 汽车零配件行业由一些不同的制造商组成，供应商生产汽车冲压件，汽化器、活塞、活塞环和阀、汽车照明设备、蓄电池、轮胎、发动机电气设备，以及摩托车零配件。从制造产品