dq管系车间现场问题分析及策研究-工业工程专业毕业论文.docxVIP

西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 通过分析管系车间研究制约生产率和生产成本的关键问题，制定相应的对策和措 施并跟踪评估方案效果，从DQ管系车间的流程优化、现场改善、工艺布局调整、生 产计划方式改变、装焊的效率提升方面进行深入剖析，基于精益思想的要求和原则， 通过有效的流程分析，找出生产现场的损失和浪费、不合理布局等，并努力将其衡量 出来，制定改善方案并实施，以确保实际生产现场环境符合生产需要和人员操作的需 要。随着生产环境的变化，对原有的生产组织模式进行分析，建立新的生产组织模式 适应新环境，帮助企业持续地追求现场成本的最低化、效率的最高化、价值的最大化。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成 果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。 本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名： 梅 日期：弘侈，／2，·7 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘要 在全球经济低迷的大背景下，许多企业遭受着前所未有的巨大冲击，广人的企业 更是经受着艰巨无比的生死考验，DQ公司也是难以避免，由于产量下降，库存、运 输、计划安排都应有相对的改变，以便适应生产的实际需求。基于今年DQ公司大力 推行精益生产和管理提升的契机，表工管系车问在精益生产管理上进行了大胆的尝试， 意追寻更为合理科学的生产组织方式方法，更为有效的利用现有的资源，调整部分工 艺布局，更为有效的掌握和把控生产节奏来满足生产的需求。最终提高人员素质和设 备的利用率，优化现场布局，对该领域管理的提升有着非常积极的作用。 本文旨在应用精益管理思想和瓶颈管理思想，根据DQ管系车间的实际情况，从 生产现场的人、机、料、法、环、测等生产要素进行分析，研究制约生产率和生产成 本的关键问题，制定相应的对策和措施并跟踪评估方案效果，从DQ管系车间的流程 优化、现场改善、工艺布局调整、生产计划方式改变、装焊的效率提升方面进行深入 剖析，基于精益思想的要求和原则，通过有效的流程分析，找出生产现场的损失和浪 费、不合理布局等，并努力将其衡量出来，制定改善方案并实施，以确保实际生产现 场环境符合生产需要和人员操作的需要。随着企业生产环境的变化，对原有的生产组 织模式进行分析，建立新的生产组织模式适应企业新的生产环境，帮助企业持续地追 求生产现场成本的最低化、效率的最高化、价值的最大化。 本文首先对DQ管系车间现场进行了详细的描述，接着对现场的主要问题进行分 析，其中包括：车间现场人员管理问题、车间物料流程问题、车间设备问题、车间工 艺布局问题、装焊工段效率问题、生产计划问题；然后对车间现场的各类问题进行对 策分析研究，重点研究装焊工段生产效率对策分析和生产计划问题对策分析，研究制 约管系车问生产效率的诸多因素：最后对DQ车问现场管理对策实施与保障措施分析 研究。 本文对车间现场问题及对策性研究表明：物料流程的改变，改零散瓶装供气为集 中供气，提高效率、节约成本。随着车间工艺布局的调整，使流程更优化，使生产更顺 畅。简化软件填写流程和数量，使填写的内容更加简单，更方便操作，操作人员花费时 间更短，为管系车问同类产品软件填写提供参考。配送图纸工具到一线，优化焊工培训 方式，制作工装减少探伤时间，提升焊接自动化E匕例，是精益生产的具体表现，是提高 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 装焊工段效率的重要手段。管系车间按z组织管系生产模式，有效解决了车间现场混乱 的问题，为车间开展精益生产提供了条件，打下了坚实的基础。完整的计划、预警滚动 表、生产进度可视表、物料配套答复表及加强基础数据的统计等措施不仅建立了车间生 产的管理提升基础框架，还为有效控制了宏观生产节奏提供了客观准确的依据。建立并 推行公开、公正、公平、透明及可量化考核分配为提高工作效率及员工积极性打下了坚 实的基础。计划管理提升无止境，须建立管理补丁常态化机制。 关键词： 精益生产；现场管理；物料流程；生产效率 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1II页 Abstract IIl tlle global economic do、Ⅳntum，many companies arc suf＆ritlg仔om unprecedented huge imp∞t，廿le majority of small