战略绩效理操作手册.pptVIP

* * We will select key performance indicators for AsiaInfo based on KFS for software and services business * * * * * * * * * * 针对国内企业绩效管理存在的问题和难题，结合各种绩效设计原理，我们开发了“战略导向的整合绩效管理系统”,即在同一个企业组织内，应根据实际情况，采取与企业内部不同层级相适应的绩效管理体系,即以战略为导向的整合绩效管理体系 战略规划 三年发展规划/量化指标 战略目标 制定 外部环境假设 公司总体战略 业务板块战略 年度经营计划 销售计划 信息技术计划 投资计划 人力资源计划 经营目标 市场份额 投资回报 资本支出 物流服务能力 人力资源 物流和采购计划 整合改造业务计划 筹资计划 信息支持 资本支出预算 财务预算 销售收入预算 损益表负债表预算 采购成本预算 制订 汇总 审核 / 推行 费用预算 现金流量预算 目标分解 编制预算 BSC法形成部门、单位业绩指标 EVA 法形成高层业绩指标 KPI法形成岗位业绩指标 部门、单位业绩指标体系 经营目标、财务预算分解到部门、单位 考 评 激 励 达成战略目标 战略目 标分解 * 以战略为导向的绩效管理体系