技术新管理本科.ppt

创　新　管　理 目　录 第一章　引言：技术创新的基本观点 第二章　企业技术创新体系与管理结构 第三章　企业能力发展战略 第四章 技术创新战略管理 第五章　技术创新项目管理模型 第六章　创新项目评价与开发管理 第七章　合作创新 第八章　创新网络与网络绘制 第九章　技术创新与组织学习 第十章　知识管理与R＆D协调 第十一章 知识产权与技术标准战略 第十二章　技术创新组织与团队管理 第一章　引言：技术创新的基本观点 第一节 　技术创新的含义和分类 第二节　技术创新的动态演化观点 第三节　技术创新的系统观点 第四节　发展自主创新能力是我国的历史责任 第一节 技术创新的含义和分类 一、创新的定义 熊彼特的定义是：将新技术发明应用到经济活动中去所引起的生产要素与生产条件的重新组合，即新的生产函数的建立。它包括引进新的产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、获得原材料的新来源和实行新的企业组织结构等五种情况。 三、技术创新是基本的创新活动 由于现代工业以科学技术为基础，因此技术创新在所有创新分类中通常具有根本意义。 技术创新可分为渐进创新与激进创新两种形式。渐进创新是指在现有概念和理论基础上的改进或改良；激进创新则是指因新的概念或理论而产生的创新。在企业的创新实践中，渐进创新和激进创新的区别主要在于创新的新奇性。 现代重大创新有两种情况，一种是应用新的概念和理论所创造出来的全新技术或产品；另