企业内训师管理、激励制度123.docVIP

PAGE PAGE 17 企业内训师指导手册 二Ｏ 年 月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc244598701 第一部分 培训课程的开发设计 PAGEREF _Toc244598701 \h 3 HYPERLINK \l _Toc244598702 目的 PAGEREF _Toc244598702 \h 3 HYPERLINK \l _Toc244598703 第一章???培训课程设计的原理 PAGEREF _Toc244598703 \h 3 HYPERLINK \l _Toc244598704 第二章 课程开发流程 PAGEREF _Toc244598704 \h 5 HYPERLINK \l _Toc244598705 第三章 课程简介编写 PAGEREF _Toc244598705 \h 7 HYPERLINK \l _Toc244598706 第四章 讲师手册设计 PAGEREF _Toc244598706 \h 7 HYPERLINK \l _Toc244598707 第二部分内训师管理办法 PAGEREF _Toc244598707 \h 10 HYPERLINK \l _Toc244598708 第一章 总则 PAGEREF _Toc244598708 \h 10 HYPERLINK \l _Toc244598709 第二章 内训师的管理 PAGEREF _Toc244598709 \h 10 HYPERLINK \l _Toc244598710 第三章 附则 PAGEREF _Toc244598710 \h 13 HYPERLINK \l _Toc244598711 附件： PAGEREF _Toc244598711 \h 13 HYPERLINK \l _Toc244598712 第三部分 内训师培训效果 PAGEREF _Toc244598712 \h 18 HYPERLINK \l _Toc244598713 第一章 培训评估系统的设计 PAGEREF _Toc244598713 \h 18 HYPERLINK \l _Toc244598714 第二章 培训评估标准的确立 PAGEREF _Toc244598714 \h 18 HYPERLINK \l _Toc244598715 第三章 培训效果评估的方法 PAGEREF _Toc244598715 \h 20 HYPERLINK \l _Toc244598716 第四章 撰写培训效果评估报告 PAGEREF _Toc244598716 \h 20 HYPERLINK \l _Toc244598717 第四部分 内训师培薪酬制度 PAGEREF _Toc244598717 \h 21 HYPERLINK \l _Toc244598718 第一章 内训师的考核 PAGEREF _Toc244598718 \h 21 HYPERLINK \l _Toc244598719 第二章 内训师的待遇 PAGEREF _Toc244598719 \h 22 HYPERLINK \l _Toc244598720 第三章 内训师的奖惩 PAGEREF _Toc244598720 \h 23 HYPERLINK \l _Toc244598721 附表： PAGEREF _Toc244598721 \h 25 第一部分 培训课程的开发设计 目的 了解人的认知过程。 理解培训课程设计的原理。 掌握设定培训的课程目标的方法。 掌握编制培训的课程内容的方法。 懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。 第一章???培训课程设计的原理 一、员工培训规划的制定 1.制定培训规划的要求：系统性、标准性、有效性、普通性。 2.有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。 3.培训规划的主要内容：培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训讲师、计划的实施。 4.企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。 5.培训费用即培训成本包括直接培训成本和间接培训成本。 6.直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。 7.制定培训规划的基本步骤：培训需求分析、工作岗位说明、工作任务分析、培训内容排序、描述培训目标、设计培训内容、设计培训方法、设计评估标准、试验验证。 8.制定培训