浅谈如何加强企业线班组的安全生产.pptVIP

浅谈如何加强企业一线班组的安全生产 摘 要 加强企业一线班组的安全生产首先要从查找安全隐患和发现事故苗头开始，然后从加强员工意识、进行安全培训教育、开展安全活动、抓苗头、严控制、加强监督力度入手，提高一线班组的安全生产。 一、安全管理五要素 安全管理工作的好坏，直接关系到企业生产经营效果，乃至企业的生存和发展。从这个意义上说，企业安全管理是贯穿生产经营活动始终的一项重要内容。因此企业在牢固树立“安全第一、预防为主”方针的同时，必须做好五个方面的工作： 安全警语 安全漫画 安全演讲 现场检查 教育培训 火灾逃生演练 安全警钟长鸣的标语 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 油气销售公司担负着确保油气最终出口畅通的重要责任，履行着作为油田经济效益最终实现单位的重要使命。完成这样艰巨的使命的落脚点在班组，班组又是销售公司的“细胞”。因此，必须加强一线班组的安全生产管理，夯实安全生产的这个“根基”。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 一是安全警钟常鸣。 牢固树立“以人为本，隐患和违章就是事故，实现零伤害、零事故、零损失”安全清洁销售的理念。要树立安全意识，高度重视安全工作中的每一环节，学会做什么、如何做、怎样做、做到什么程度才安全。要落实安全工作责任制。人人都懂得自己的安全责任，对安全工作实行全员、全方位、全过程的管理，做到各司其职，各负其责，消除隐患，确保安全。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 一是安全警钟常鸣。 要警钟长鸣。在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”，要强化安全监督，经常深入现场查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”现象。充分利用举办各种安全教育活动，进行事故案例分析，提高班组员工对安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时要注意安全生产，克服侥幸心理，严格按照操作流程操作。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 二是安全教育到位。 要有针对性地开展好员工安全教育。安全教育要从新员工抓起，进入公司上的第一课就是安全教育培训课。由公司安全监督进行授课，结合公司生产实际，从行业特殊性到生产过程的注意事项，以及有关安全生产的基础知识，防火、防触电、防爆、防污染、安全自救和应急预案的基本常识，以及常用消防器材的使用方法等，然后再通过严格考试，合格者才能安排上岗。对转岗员工亦同样如此。中途转岗的员工，一律进行岗前培训，尽快熟悉新岗位的安全要求和注意事项，经考试合格后，再安排上岗。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 三是安全活动求实。 从一线班组生产实际入手，结合本班组生产现场管理，把当班生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，以杜绝此类事情的发生。公司要积极组织开展“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛、“我与安全”演讲比赛等活动，提出活动口号，做到“宣传、组织、考核”三到位。要充分利用电视台、报刊、黑板报、标语口号等形式，大张旗鼓地进行安全生产宣传教育，杜绝安全知识盲区，消灭安全教育死角，确保安全教育培训合格率和安全教育覆盖率均达到100%。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 四是及时抓苗头。 班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求，每一次销售前都要进行安全讲话。把事故苗头消灭在萌芽状态。坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期召开安全生产例会，研究分析生产中出现的安全问题，消除安全隐患。各班组充分组织班组全员认真开好安全分折会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分折结果”变为“分折原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，由“纠正型”、“治理型”变为“预防型”和“强化型”，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行科学分折。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 五是环环紧扣严控制。 尤其重视生产过程的岗位安全控制管理工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好员工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让员工心中有根始终不松的安全弦。还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“四不放过”的原则认真处理。 * * 引 言 安全生产无小事，安全责任重于泰山。 人的生命是最宝贵的。 要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。 多个不安全因素、多个违章行为同时出现在同一个作业现场就造成了事故。 引 言 平安是福，健康是福，安全是最大的幸福。但许多血的事故告诉我们，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）是造