《专卖店店长手册》（DOC+15页）.docVIP

资料由超市168管理商务平台提供——/ 站长QQ：6021581 资料下载讨论/ 更多资料下载 请到学习人家 资料由超市168管理商务平台提供——/ 站长QQ：6021581 资料下载讨论/ 《专卖店店长手册》 （员工必读） 目录大纲 如何选址？ 怎样进行店堂的装饰与布置？ 如何招聘店员？ 怎样办理经营手续及相关法律手续？ 怎样将“作战”地图视觉化？ 开业前如何筹备人气？ 怎样营造卖场氛围？ 怎样搞好团队建设？ 如何带动团队？ 销售的过程是什么？ 体验营销的销售方式有哪些？ 如何组织店内的各种活动，其目的是什么？ 店长的日常管理工作有哪些内容？ 店长岗位职责是什么？ 店长工作纪律有哪些内容？ 店长应知、应会标准 如何选址？ 地理位置：商业中心型（如王府井商业街、西单商业街）、准商业中心型（如便利超市、好又多、一加一）、郊区型（如近邻大型超市、普尔斯马特）、居住小区型（如干洗店、彩扩中心）。 竞争的角度：竞争型，在竞争中成长（一条街现象）；孤立型，独此一家（或有人在做、挤跨他）。 人口密度（在特定的直径范围内人口居住的密度）：有多少人、年龄结构、收入状况、文化背景、家庭规模、南北文化差异。 位置：城市中的方位（看居住、商业、交通偏向于哪里）。 根据各城市不同情况按以下优先原则选择： 有明显的社区或居民小区，选址时应选在社区或居民小区，不宜选在小区外商业干道或集贸市场旁； 没明