浅谈金武侠中的管理之道.pptxVIP

强大的威信 巧妙的管理 ------浅谈金庸武侠小说经典人物的管理之道;陈家洛------领导威信建立之谜;新官上任三把火？？？; 新官上任有两种：其一众望所归型，其二，资历浅薄争议型。显然，陈家洛是后者。所以，他自认不能一上任“放火”就能收服帮众，树立威信。所以他决定低调行事，采取迂回的战略。先是在帮会内忧（文泰落入敌手、于万亭逝群龙无首）外患（清庭）情况以退为进，对舵主职位托词让贤以示谦虚，后又巧妙御使帮众尤其是徐天宏出谋营救文泰以示智勇，最后在恰当时机展现己长。此四步最终确立了其领导地位。; 虚竹 -------管理宽严之道;丘处机与神仙姐姐 ;张无忌------组织文化的乾坤大挪移; 明教被江湖人士称为“魔教”，是名门正派的公敌。但是就是这么一个令江湖人士闻声色变的邪恶组织，在新任教主张无忌的领导下掀起了翻天覆地的巨变。不但一举扭转了明教的负面形象，和六大门派化敌为友，而且成为率领群雄反抗暴虐的元朝统治的核心领导力量。从武林公敌到武林领袖，张无忌是怎样完成这一组织变革的呢？ 在很多人眼中，张无忌并非一个合格的领导者，只因他儿女情长，优柔寡断，轻易就放弃其领导地位。但是，假若以一种管理的眼光来看待就不那么简单了。暂且不论他是有意为之，还是歪打正着，张无忌在明教的历史性转变过程中都做出了突出贡献，并于其中体现了他在组织变革方面突出的才能。从这一角度说，张无忌无疑是一个伟大的领导者。他能在短时间内成功扭转局面，完成变革，值得我们今天的管理者好好学习。;组织成功转型成功三要素;灭绝师太-----个人目标与组织目标;个人目标组织目标;东方不败“败”在哪里？; 东方不败之所以称之为东方不败，是因为他是不可能战败的。自他练成葵花宝典后，已是天下无敌，更是掌握了天下第一强大的组织日月神教，谁能匹敌？但是也正因为他的“不可能失败”，导致了他的最终失败。他的失败，不是败在别人的手上，而是败给了自己。败在了领导上、管理上。尽管他足智多谋，英明无敌，武功高强，但是他??用的领导及管理策略让他成了“东方必败”。 东方不败虽然给人的印象不佳，但是实际上他自身的业务技能出众、成就斐然。从一定意义上说（前期的作为），他具备较高的领导和管理才能。但是也正是他领导和管理上的失误，导致身死权落。他的失败既有偶然因素也是必然结果。东方不败失败是成功人士失败的典型案例。偶然因素是令狐冲、任我行等人的冒险行事。但是，作为一个领导者、管理者，我们在看待这一问题上更应该着重看待其必然性，从中获得有益的经验教训，并在今后的管理中窥避风险，完善管理。这种必然体现在，首先，东方不败篡位成功，天下无敌，功成名就后，难免会有一种倦怠的倾向，这种倦怠使他放松了对下层权利的监督防范，使下级做大。其宠臣杨莲亭就是一个例子。其次，东方不败取得这样大的成就难免产生骄傲自大的心理，从而受到了下属的蒙蔽，不了解真实情况，为后来失败埋下伏笔。所以，一个优秀的领导者或管理者更为可贵的不是获得巨大的成就，而更在于收获成功后从容向前的心态。只有在取得骄人成绩后仍能始终保持如履薄冰、战战兢兢的警觉状态，那才是管理的最高境界。