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工程管理业务流程学习 项目概况 （一）项目概况（系统审批）：该单据为业务流程的起点。项目公司工程部在“项目概况”项下的“项目概况”中制作相应的单据，通过系统提交审批。 系统审批流程为：项目公司工程部制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司分管领导审批?执行。 （二）项目开发效益预测（系统审批）：本测算表将作为项目考核的重要依据。项目公司在“项目概况”项下的“项目开发效益预测表”中制作相应的单据，其中“房产开发收入预算明细”中的“物业面积”不得小于“项目概况”中的“实际可建面积”（系统控制），通过系统提交审批，根据需要可打印出“项目开发效益预测表”。 系统审批流程为：项目公司经办人制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司分管领导审核?公司总经理审批?执行。 项目立项 （三）项目立项（系统审批）：该单据包括“预立项”和“正式立项”，当项目取得“建设工程规划许可证”后，必须办理“正式立项”手续，“正式立项”后，不得再在“预立项”项下办理任何新的“招标管理”、“业务事项报批管理”、“项目预结算申报-项目预算申报”等业务，同时应通过“前期费用调节表”及时将“预立项”项下已发生的费用转入“正式立项”项下。 1.“预立项”：项目公司工程部在“项目立项”项下的“项目立项”中制作“项目立项基本信息”，只能选择“前期”和“公共标段”（系统控制），通过系统提交审批