《企业流程理与实际应用》.ppt

精细化管理实际应用 搬运作业的改善要点 1.重量 → 省力化／自然力搬运 2.距离 → Layout改善 3.时间 → 装卸方法／机械化 4.次数 → 多量化 → 自动化 精细化管理实际应用 改进搬运的要点 ① 有没有不用搬就可以解决的办法？ ② 能否消除转载货物？ ③ 有没有因保管、分类、核对等而改变包装类别？ ④ 能否把放置台原封不动地当做搬运车来使用？ ⑤ 在货物的方向转换上（放倒、反转、改变方向）能否 使用夹具？ ⑥ 能否消除装配的安装和拆卸？ ⑦ 能否轻松完成？能否不利用机械力？ ⑧ 有没有不使用起重机的方法？ ⑨ 能否结合两个以上的工程，在同一场所进行作业？ ⑩ 对上一个工程的搬运箱，能否不利用夹具及安装用具？ 精细化管理实际应用 搬运作业效率分析 精细化管理实际应用 平衡损失指标： CT即节拍时间＝MAX（各工序分配时间） 分配时间＝作业时间÷工序总人数 平衡率越高，代表“流程稼动率”越高 生产效率的衡量指标 ∑分配时间 工序数×CT 平衡率LB= ×100％ 平衡损失率＝1－平衡率LB 4M1E实际应用 寻找4M1E不一致的原因 观察不合格产品 观察现场 观察步骤 观察各道工序，找出问题点 通过排除法缩小问题点范围 在缩小的问题点发生的场所，进一步细致观察 4M1E实际应用 观察现场的要领 舍弃先入为主的观点 拥有强烈的解决问题的意识 把握作业异常 问