目视化管都理培训课件.pptVIP

现场目视化 如果，你是…… 如果你是客户，你会选择谁的产品？ 如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？ 我们的现场，……？ 要改变这一切！ 新进的员工都能判断是好是坏 示意图形（车站上车、下车、进出口箭头） 颜色标识（红绿灯，产品标识） 数字化标识（高速路保持车距和出口标识牌） 静态事物动态化（空调出口的红布条） 展示牌（看板） 6.目视化管理的对象 厂区整体环境目视管理 企业为塑造形象,培养独特和企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。 办公区域的目视管理 1.文件管理的目视化 2.行动管理的目视化（员工去向看板，个人周计划看板） 3.业务管理目视化（作业要领书，项目推进看板管理） 4.办公自动化 6.目视化管理的对象 生产现场目视化 1. 生产计划管理（计划、进度、产量、派工） 2. 品质管理（检查标准、不良品分类、品质看板） 3. 设备管理（安全提示、紧固类目视管理、设备管路开关状态） 4. 工具管理（放置方式、取用方式、用途区分） 5. 物料管理（“三定”管理） ——颜色、线条标准 工厂基本颜色标准 目的：规范工厂厂房、管道、设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一。 对象：厂房、管道、设备等工厂内设施。 标准： 1、对工厂内各种设施进行统计列表 2、针对所有设施表面的颜色制定标准，可参考下图 3、材料：油