农资电商.pptxVIP

;目录;;农业电商;政策;政策;发展;竞争状况;竞争状况-农产品;农业市场;市场空间;案例：“豆你玩”“蒜你狠”;农资产品特点;农资市场规模;农资电商发展情况;农资电商发展情况;上市公司积极进入电商领域;农资电商关键能力;农村金融;农村金融;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-诺普信;案例-史丹利;案例-农一网;结论;;思路：农业信息化的机会与判断: 宏观层面：发展三农是长期的国家战略，政策加码还在持续。 2015年的1 号文件开始，持续关注农业信息化。 4月30号，习主席在政治局会议上再次强调，我国已经入工业反哺农业的发展阶段。发展农村合作金融、推进土地产权制度改革、发展适度规模经营、促进现代种业发展等都成为农业的重要政策目标。 正在实施的政策多达50项，包括种粮直补、农机报废更新补贴试点、农产品目标价格、推进现代种业发展等在内的深化农村改革、发展现代农业、促进农民增收等。 商务部即将出台的互联网+流通新政策，关于农业的部分集中在，一、对农村传统流通网络进行信息化改造；二、发展农产品电商；三、提高农资电商水平，支持农资、农机生产和流通企业发展电商；四、为农民提供更丰富的综合服务，提高大数据分析能力，叠加金融和生活服务功能。 2014年下半年开始，现代农业及参与信息化战略的商业模式出现了快速增长，以上市公司为例： 诺普信（农药）2015年3月上线了三大服务平台：“田田圈”、 “农集网”、 “农金圈”； 芭田股份（种植业）涉足无人机，加码智慧农业 史丹利（化肥）加速推出服务平台，使用效果超预期 江淮动力更名智慧农业，推出“合农网”，转型农业电商； 阿里巴巴，15年进军农村电子商务，目标是在3-5年内出资100个亿进入1000个县建立县级服务中心，10万个村设立村级服务点； 京东，14年底开始通过网络进行种子销售，15年与各地供销社合作推农业电商。 初步判断： 2015年舆论造势为农业电商元年，虽然仍有很多的问题需要解决，但是，整体市场和投资者比较认可农业是互联网下一个风口。借助政策支持和市场风口，在控制成本的前提下??可以通过联合其他公司的方式，扩大销售品类，紧跟市场导向，弥补苗木销售淡季的不利影响。