2017年度上半年总结报告.pptxVIP

;;工作标准的执行和落实;;;部门内部事务管理;品质管控： 将一些严重影响公司品质及生产进度的主导产品通过品质前移，到生产厂家完善过程细节及品质要求，使建设125-6F仪表外壳外观质量得到有效提高（减少了以往因外观合格率低问题影响生产，使交期延误），满足了客户的要求。 建立和实施了对重点供应商的考评管理，使一些关重零部件得到有效控制和改善（夜晶；双面板）。 制定和完成了退品管理流程及管理办法，使退品管理得到有效实施运用，走入规范化，减少了因管理方面的输忽造成的漏洞和损失。;;异常成本控制及统计;;质量目标达成情况;05 ;;质量管理数据统计及分析;;2017年工作重点及目标;根据1-6月制程质量管理数据显示，人为因素导致产品质量异常占比43.36%居首，且SMT室人为因素造成产品质量异常尤为突出，计划对SMT房进行一次QCC改善活动。;2017年工作重点及目标;退货流程???范;部门管理及规划;品质部系统性要求;