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品管部只主管跟我学
三资企业现场管理经验丛书
李广泰 编著
A supervisor of quality control learns with me
Three Property experience a book of the business enterprise spot managements
Li guang tai writing
;课程目录;第一章:第一章:做品管部主管并不难; 实施管理活动最重要的是效果，要知道同样的事由不同的人按相同的方法去做其结果是会不一样。所以，以效果为最终结果而判断和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的手法。;1.认识品管部; 1.图中缩写代表以下含义：;3.品管科工作流程图：;4.品管科工作实际业绩:;5.品管总结性会议程序图：;6.品管链就是我的“关系网” 生产过程中的品管链示意图:;品管部与生产部的关系示意图：;推动质量管理体系持续改进;上 级;品质管理要项控制图：;品管部主管的职责图：;会善待下属，主管对待下属有以 下几个特点：;拍板非儿戏;5.2.3标准无戏言;让步有限度;品管权责层层授;品管工作的特点：;进料品管是第一关IQC：;IQC批量材料检验必备用具：;IQC; 制程品管是关键IPQC 制程品管：指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动;IPQC处理制程异常的过程：;FQC(fial quailty control);品质稽核保品质：;CAR（Corrective Action Requirement） 纠正措施要求;ＱＡ管理的样板类别：;OQC工作职责;QE管什么：;QC七大手法;1.层别法;柏拉图法（pqreto);特性要因图：;4、散布图：;直方图;控制图：;查核表;神秘的实验室;不良事项纠正措施过程
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