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- 2018-12-31 发布于河南
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序 “连带式”工作法可以激发出100%的执…
还有,在日本,人们会因为“某某人有特长”,而求某人做些和工作没有任何关系的事情,我想这恐怕也是日本的一个特点。这种做法体现了和成果主义这种思考方式格格不入的价值观。
对于评价制度、评价标准,长期以来也是模棱两可。
工作不是依赖于个人,而是依附于公司本身,因为过去人们都强烈地认同这种观点,所以,个人成果往往不能被认可。
但是,随着成果主义渐渐地生根发芽,现在反过来,又开始出现成果主义的弊端了。
公司员工只对与个人业绩有关的工作感兴趣,作为公司,其统率作用显得越来越不足。
近年来,由于欧美式管理系统越来越行不通,于是管理变革的要求应运而生。我认为,优衣库重视跨越各个部门的“连带式”工作法,靠团队的力量做出业绩,这种管理方式在当今的时代背景下,会越来越被发扬光大。
将公司分成各个部门,这样进行管理确实非常有效率。但是,优衣库是通过启动横跨各个部门的项目,形成一个一体型的组织。只有这样的做法,才能使信息和人员流动起来,达到更快的速度并具有更强的执行力。
作为“核
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