毕业答辩——价值管理在工程造价管理中的应用研究.ppt

* * * * * * * Tianjin University of Technology AMERICAN BUSINESS PRACTICES partners with Asian companies to provide consulting, training and coaching for project management and related business practices. 天津理工大学 本科生毕业论文 答辩人 工程造价专业 毕业生 导 师 管理学院 本文研究框架 研究背景 由于造价工程师的业务范围仅局限在工程项目施工阶段的标底编制，预算审核和竣工决算方面的工作，视角狭窄，业务面小，因此，针对造价工程师目前的状况，积极着手对他们进行价值管理知识的普及和业务培训十分必要。 项目价值 价值最大化 成本最小化 研究意义 应用价值管理。以功能分析为核心，以创新为支柱，技术分析和经济分析相结合有效控制工程造价。 应用价值管理，可以使工程项目造价实现最优化，从而有效的的节约工程造价成本。 理论基础 价值管理的基本理论 理论基础 工程造价管理的基本理论 价值管理的基本理论 价值管理是一种有组织的、系统的创造性活动，目标是提高价值管理对象系统的价值，使每一元投入取得更好效果。价值管理一般用于一个较复杂的系统。对系统各个方面和整个寿命周期每一个阶段进行系统分析，从而达到整体最优 。 价值管理与价值工程、价值分析概念辨析 条款 价值分析 价值工程 价值管理 目标 用最低的成本实现构件的功能 用最低的成本实现 项目的功能 利益相关者相互之间价值的妥协 对象 现有的设计 现有的设计 现有的解决方案和一些决策性的东西，比如建议、管理决策等 时间 实施阶段 项目的设计和建造阶段 从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段 性质 纠偏 纠偏、审计和预防 事前的、探测性的、预防的过程 应用层次 构件层次 部件层次和构件层次 可以在项目的任何阶段应用 提高价值的方法 减少成本来提高价值 减少成本或者通过多方案来提高价值 通过融合主观的和客观的价值标准来提高价值 技术 打分法 工作坊和功能分析 对项目利益相关者分析和其它的各种方法 研究成果 能够使成本降低的方法 改进的建议和被选的设计方案和策略 根据利益相关者的价值观得出项目目标、规范、备选的解决方案 参与人员 技术人员 技术人员和业主/使用者代表 所有的利益相关者 工程造价管理的基本理论 工程造价管理是指在工程建设的全过程中，全方位、多层次的运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题，其目的是以尽可能少的人力、物力和财力获取最大的投资效益。 工程造价管理各阶段分析 要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。 招标投标阶段推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。 施工阶段 招标阶段 设计阶段 投资决策阶段 项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程 当项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设汁阶段工程造价管理工作很重要。 工程造价管理中存在的问题 存在的问题 忽略了工程开工前 投资决策阶段 对造价的控制 工程造价管理以办理工程结算价为目的 只注重在施工过程中的造价控制 造价管理方法传统落后 价值管理应用切入点 投资意向 项目建议书 可行性研究 初步设计 扩大初步设计 详细设计 施工准备 施工 竣工验收 交付使用 VM1 VM2 VM3 VM4 VM5 VM6 价值管理在各阶段的运用 造价管理阶段 工程可行性研究 造价管理阶段 工程设计 造价管理阶段 工程招投标 造价管理阶段 工程施工 价值管理 价值管理 价值工程 价值管理 价值分析 价值管理 价值工程 价值分析 可行性研究阶段进行价值管理的主要内容 消除目前可行性研究报告编制中研究深度不够、质量水平不高的弊病，从而实现工程项目价值的最大化 打破常规，形成多个满足项目功能要求的实施方案 运用系统的思想，进行全面的优化有助于从功能和成本两个方面综合考虑优选工程实施方案，从而消除目前可行性研究报告编制中人为因素的影响 价值管理在工程设计阶段应用的内容 收集信息资料 确定价值管理的对象，进行功能定义和评价 相关系数计算 价值管理在建设工程招标评标中应用的内容 收集基本资料 进行功能评价指标确定、量化和权重确定 价值管理在建设