集团公司的工程的部管理系统部部门、岗位职责.docVIP

实用标准文案 PAGE 8 精彩文档 工程管控文件 006 PAGE 31 集 团 工 程 部 管 控 文 件 深圳路桥 工程管理部 2017年5月4日 实用标准文案 精彩文档 目录 1. HYPERLINK \l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责…………………………………………………… 3 2. HYPERLINK \l 工程管理部工地检查制度 工程管理部工地检查制度……………………………………………… 7 实用标准文案 精彩文档 工程管理部工作职责 部门目标 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 工作内容 1．工作内容 ? 进度管理 要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。 每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。 ? 质量管理 做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 参加重点工程施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。 不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。 对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。 每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。 每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。并对整改情况进行复查。 及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。 在集团公司内部组织各项目部相互学习。 ? 安全文明施工管理 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。 定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。 组织公司内部的双向交流。 每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。 2、例会管理 每月5日组织质量、进度、安全检查例会 例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员 2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人 无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。 工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。 资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。 部门经理岗位职责 制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能； 制订培训计划，积极推广使用