准时生与精细生产.pptVIP

新产品开发 通用汽车公司开发GM-10新产品，整整花了7年时间 本田汽车公司开发第4代Accord只花了4年时间 在日本企业，开发新产品小组的负责人具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人 小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，因工作业绩也由项目负责人考核 并行开发　将各部门人员放到一起可使工作并行地进行 与供应商的关系 主仆关系还是合作关系 将供应商分层次，便于管理 精细企业 产品精细 产品只要能提供满足顾客需求的功能，包含的物化劳动和活劳动越少越好，任何多余的劳动都是浪费。 对精细产品不仅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 过程精细 包括产品设计、工艺编制、供应、加工制造和库存等方面。 要提高生产系统的柔性，加快生产过程，提高对市场变化的响应速度。 要运用并行工程的思想缩短从设计到出产产品的整个生产周期 精细企业(续) 要运用看板系统实现准时生产和准时采购，使原材料、在制品和成品库存向零挑战。 设施布置精细 尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间，精细工厂必须占地少。 生产设备要一机多用。 设备布置要紧凑有序充分利用空间，并能按产品变化方便地进行重新布置。 组织机构精细 彻底改变机构臃肿、人浮于事的状态，要对劳动分工做出调整。 精细企业(续) 要在组织的各个层次建立功能交叉、任务交叉的小组，实行协力工作，保证不同职能的工