5主管如何做月工作计划般和月工作总结6.docVIP

主管如何做月工作计划和月工作总结 案例1：不合格的月工作计划 案例2：典茶公司总经理的月计划 案例3：办事处的月总结 案例4：营销总监的月总结 先来看主管如何做月工作计划？ 为什么要做月工作计划？这可能是有些人要质问的。 理由就不讲了，不客气的说，作为企业里的任何一个人，如果没有月工作计划就等于没有工作方向，就是稀哩糊涂混日子。至于主管，就更不用说了。 今天我们主要探讨更实质的内容：怎么做月计划。如果还不知道为何要做月工作计划的人可以问问自己的上级。 我们来看看这样一个月计划： 案例1：不合格的月工作计划 这是一个医药公司地区经理做的月度工作计划。 烟台市场9月工作计划 一、销售任务量 共计：126盒（约58000元） 1、专柜流水销售任务：计： 60盒 莱阳、牟平各30盒； 2、代销点流水销售预计：计：24盒 济生大药房：6盒；招远：7盒；栖霞：3盒；海阳8盒 ； 3、活动销售预计：计：42盒 莱阳活动点：36盒，海阳辅助点6盒， 二、媒介调整 1、电视： 暂不调整 2、小报印制 （1）印制改版小报2万份，双色套红，16开×4版 （2）印制改版海报2000份，双色，840mm×1188mm 3 、小报发放 （1）人员：业务主管+2名发报员 由县业务主管负责，本月主要以莱阳地区为主。发报一定要确定落实到每户每村。 （2）发放频次：每天8