706LCC就管理程序1.docVIP

LCC管理程序 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 发行日期 生效日期 受控状态 分 发 号 修改记录 章节号 修改摘要 修改人 修改日期 目 的 为确保产品在使用寿命周期内成本有效控制，特制定本程序。 适用范围 适用于新产品项目从投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶段累计其发生的全部成本总和。 术语及定义 生命周期成本(LCC)：指在产品经济有效使用期间，从产品投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶段累计其发生的全部成本总和。 职 责 营销部负责客户对产品要求的获取、传递、产品交付后维修成本的控制以及产品维护数据的收集和反馈。 技术部负责制定产品的设计方案，并在产品设计输入和输出时考虑成本要求（来自客户或自行预测的），负责建立数据库(与RAMS数据库一体)。 财务部负责成本核算、分析。 生产部负责生产过程中原材料、人工等消耗的管理及产品完工数量、生产相关信息的反馈。 生产部负责国内、国际采购成本的控制，负责国内、国际采购成本的预计、核算。 综合部负责劳动定额的制定、修订物流系统中劳动定额数据的维护，建立健全先进的劳动定额管理制度。 过程乌龟图 工作流程及要求 工作流程 工作内容说明 责任部门 使用记录 项目组组织各部门根据顾客要求、产品使用要求和项目总成本限制进行LCC的设计、分析。 项目组对于不同的项目应当考虑顾客不同的LCC要求、公司设计和供应商的设计。 项目组 寿命周期过程的界定 产品寿命周期=产品实现过程+使用过程。 其中： 产品实现过程=前期调研+设计开发+采购+生产制造+交付活动； 使用过程=安装+运转+使用维护(包括保障)+退出服务(包括报废)。 寿命周期成本（LCC）的界定 LCC=购置成本+使用成本+处置成本。其中： 购置成本=前期调研费用+研发成本+生产制造成本+物资采购成本（包括：供方成本+供方利润+运输费用）+交付成本； 使用成本=安装成本+运转成本+使用维护成本〖包括：预防性维修和大修维护成本+纠正性维修成本+可获得成本（包括：备品备件+特殊工具和试验设备+对顾客培训）〗 处置成本=退出服务的处置费用(包括报废费用) 技术部 财务部 项目组对LCC费用的界定进行评审，确定最终LCC费用的界定结果，报副总经理。评审项如下： 审核分析LCC费用界定确保适当可行； 审核模型以确保它足以完成分析； 审核费用界定的合理性； 项目组 「LCC统计汇总表」 「LCC管理清单」 项目组根据LCC费用的设定，建立LCC管理清单，明确各个部门应该对LCC费用的管理职责。 项目组 项目组依据项目产品的要求、顾客要求、供应商的设计。 技术部依据LCC目标进行产品设计和开发，在充分满足规定的性能、功能、质量要求、安全性、可靠性要求的基础上，优化设计，使全寿命费用达到最低，实现高可靠、低成本。 项目组 生产部负责收集采购产品的LCC数据，并将数据的结果记录于“寿命周期成本（LCC）统计汇总表中，作为本公司监控的依据。 项目组对收集到的LCC数据进行统计分析，筛选有用信息。 生产部 「LCC统计汇总表」 项目组长组织项目组根据产品设计要求和目标运营的车辆的运营条件等相关因素，对产品寿命周期内需支出的成本和费用进行估算，并将估算的结果记录于“寿命周期成本（LCC）统计汇总表”中，可能时，结合此前项目相关经验数据； 计算可基于已获得的数据，包括： 对故障维护和预防维护数据的假设； 维护人员有相关经验，掌握产品维护相关技能； 利息、通货膨胀、汇率等因素未在计算中考虑； 可立即获得所有可能消耗的材料。LCC计算建模用以下数学模型进行计算： 1）模型A LCC=CPC+DPC+MPC+PPC+SPC+OPC+RPC 其中： CPC:前期调研阶段费用； DPC:研发阶段成本； MPC:生产制造阶段成本/费用； PPC:物资采购成本/费用； SPC:交付成本/费用； OPC:使用阶段费用； RPC:处置阶段费用； 在数据部充分的情况下可进行如下数据假设（当顾客提供数据时，以顾客要求为准）； 使用寿命 运行条件 人工成本 运行公里数 项目组长组织项目组（必要时，联合顾客及供应商）对计算结果进行评审，批准确定的最终LCC，