03第三章施工现场组织机构及主要正资源配置计划.docVIP

珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】 技术标文件 珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】 技术标文件 真诚服务人类 用心建设未来 PAGE 14 真诚服务人类 用心建设未来 15 第三章 施工现场组织及主要资源配置计划 一．施工现场组织 1．项目管理目标 实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、OCC办公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。 2．项目管理原则 在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 3．施工组织机构 3.1