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决策-计划-目标管理 思考： 还需要什么必备的条件/要素，才能够执行计划呢？ 组织与组织机构 思考问题： 一个组织的要素有哪些呢？ 组织 为了有效实现组织目标，建立组织结构、配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 进行组织授权和实现组织目标对组织任务和资源进行整合的过程。 组织结构 组织结构:组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 组织通常表现为组织结构与组织图。 组织结构图能够揭示什么？ 组织图与组织机构 组织图揭露了组织结构的四项重要信息（Hellriegel, Jackson, and Slocum ） 任务 分工 管理的级层 指挥链 管理的组织职能 组织工作是一个过程 组织工作是动态的 组织工作应重视非正式组织 组织结构图的运用 明确组织内所有人员的角色和职责。 建立等级式职权结构，并以此规范决策程序。 建立政令畅通、有序规范、方法得当的信息沟通渠道。 建立控制机制，如中心化程度、控制覆盖度。 建立工作合作协调机制。 建立规范的决策程序。 建立特殊的运营程序。 组织结构图的优势 简洁明了，具有可预见性。 帮助了解组织功能。 帮助认识组织结构。 明确工作负责人、汇报关系和对象。 组织结构图的不足 固定静止，灵活性差。 组织是不断成长变化的，要经